Crisis

Bij dreigende faillissementen of teruglopende omzet- en winstcijfers biedt
CoHandling uitkomst. Wanneer het management niet in staat is om het tij te keren of plotseling uitvalt, roepen commissarissen of banken onze hulp in. Als interim directeuren bieden wij noodopvolging, overbruggingsmanagement en restructuring.

We voeren een quick scan uit, stellen een herstelplan op, managen stakeholders en mobiliseren intern alle krachten. Hierdoor weten we bedrijven vaak net op tijd te redden, continuïteit en werkgelegenheid veilig te stellen en de onderneming weer een gezonde toekomst te geven. We verbeteren de efficiëntie en passen de organisatie aan de nieuwe strategie aan, waardoor we een basis creëren voor groei, vertrouwen en expansie.

Groei

Van startup naar scale-up, van middelgrote onderneming naar grootbedrijf of beursfonds, van lokale speler naar internationaal succes. Als interim directeuren ondersteunen we bedrijven bij het herkennen en benutten van kansen, het beheersen van groei en het professionaliseren van de organisatie en governance. Het optimaliseren van groeipotentie doen we graag, met onze ervaring als ondernemers.

Familiebedrijven

Familiebedrijven kennen een levenscyclus die generaties overstijgt. De overgang naar een nieuwe fase kan kwetsbaarheden blootleggen zoals opvolgingsproblemen, conflicten en een gebrek aan adaptief vermogen.

Wij hebben veel ervaring met de specifieke governance en
stakeholderverhoudingen van familiebedrijven. Zo hebben we de continuïteit van vele familiebedrijven weten te waarborgen voor toekomstige generaties, wat bijdraagt aan de concurrentiekracht en het innovatief vermogen van het Nederlandse bedrijfsleven.

Strategie en Implementatie

Bij economische tegenwind, veranderende marktomstandigheden of onverwachte
concurrentie moeten organisaties soms hun koers bijstellen of zichzelf opnieuw uitvinden. CoHandling heeft ruime ervaring met strategische transformaties. We bieden niet alleen visie, maar stellen samen met de organisatie een concreet plan van aanpak op en begeleiden bij de uitvoering van de nieuwe strategie.

Net zolang tot het management en de medewerkers zelfstandig verder kunnen in de nieuwe strategische richting. Een goede interim directeur maakt zichzelf overbodig.